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飛馬旅與創業者不是師生關系

6月6日晚上十點多，袁嶽從成都財富全球論壇的歡迎晚宴趕到錦江賓館咖啡廳接受我們的采訪。聽瞭我們關於師生關系的選題介紹，袁嶽張口便說，飛馬旅和創業者之間壓根沒有師生關系，"一丁點兒也沒有"。"所有給商業關系披上這樣一層高尚外衣的都是裝孫子！"袁嶽口氣之堅決，一時讓我以為他要憤然離席，結束采訪。飛馬旅是2011年袁嶽和楊振宇聯合發起，由超過20名國內成功企業傢共同創立的創業項目管理支持機構，專註於創新服務業，以微股份置換的方式與企業結成利益共同體，為企業提供創業服務，以上市或並購作為退出機制。"讓你們誤會，是因為越長遠的東西看起來越像公益，越短期的東西看起來越像商業。飛馬旅不是老師，我們扮演的是一個服務者，服務半天是希望從創業者那裡獲得好的產出。"談起飛馬旅能夠為有潛力的企業提供哪些服務，袁嶽說得直白，"企業缺什麼，我們給補什麼"，從袁嶽免費代言，到飛馬旅聯合推廣、融資推薦，以及更多有針對性的企業服務。之後，我到上海走訪瞭幾傢飛馬星駒企業，其中有成立8年目前年收入超過4億元的阿瑪尼美容美發連鎖店，也有年收入近千萬的天貓原創品牌香約香膏。雖然規模各異、商業模式不同，但能夠被稱為星駒企業的都是在飛馬旅組織的賽馬會上排名靠前從而正式簽約加入的。"之前，我從來沒有從師生角度想過這個問題，但我們確實從袁嶽和飛馬旅身上學到很多，主要是開闊視野。"香約香膏的CEO羅雁是上海人，之前總在電視上看袁嶽主持《頭腦風暴》，覺得他人聰明、反應快而且有見識，"能和袁嶽近距離交流開拓視野肯定是好事，但我沒想到報名參加賽馬會就真的入選瞭。"所謂賽馬會，就是報名參賽的企業有15分鐘來闡述自己的商業計劃並回答評委提問，綜合得分排名前十的為飛馬之星，置換2％的股份即可入旅；之後的10?15名為飛馬之駒，需置換4％的股份。"我們二期入旅的時候正好是9月1日，搞得像開學典禮一樣，每人發瞭條紅領巾，然後還跟著袁嶽讀宣誓詞。"目前加入飛馬旅的星駒企業共有60傢，羅雁屬於活躍分子。袁嶽在飛馬旅任職CEO的同時，也在調動他的老本行零點研究咨詢的資源。"加入飛馬旅後，就有專業的咨詢團隊來免費為我們做管理診斷和服務流程優化，據說這項服務如果是咨詢公司做報價要30萬。"ec+整合傳播活動管理公司創始人高瞻和羅雁同是二期入旅，但屬於飛馬之駒，"其實我們第一期就報名瞭，隻不過復試就被刷下來瞭，第二次才成功。"ec+第一次落選後，高瞻仍然參加飛馬旅舉辦的一些公開講座和活動，自認為受益匪淺。第二次報名時，他把資料提供得更為詳盡豐富，終於獲得瞭在賽馬會上展示的機會，並如願入選。但對於更成熟更接地氣的企業而言，這些並非吸引力所在。"零點咨詢那邊說要幫忙梳理組織架構、薪酬管理等等，其實這些我們不太需要。"阿瑪尼董事長程軍建笑稱自己是"土鱉"，他初中讀完就來上海當學徒剪發，22歲就自己開店瞭。"具體的飛馬旅也幫不瞭什麼，但是傳統行業要想做到標準化，做到上市，有些問題是遲早需要解決的。我們每天被瑣事給蒙蔽瞭，袁嶽能以局外人的視角幫我們出出主意。"除瞭飛馬旅和星駒企業間的聯系，星駒企業之間也在互相幫助，互相影響。"這其實和班集體很像，第一期星駒企業還組建瞭一個'毛驢班'。不過現在大傢都在微信群裡，平時交流方便多瞭。"麥啟數字科技的董事長郭濤就是毛驢班的成員。"有時候群裡有企業請教法務方面的問題，我們還沒張口，就有其他解決過類似問題的企業跳出來幫他解答。"袁嶽很樂於看到飛馬旅旗下的企業互通有無，緊密聯系，"其實星駒企業70％的服務是彼此提供的，我們管這個叫生態服務。"星駒企業間更多的互動體現在資源跨界整合上。"香膏的目標消費人群是那些追求生活品質、享受精神愉悅的女性。所以我們和一期的飛馬之駒今日閱讀書店有一些產品展示和寄售的合作，主要是目標人群很匹配。"香約香膏的CEO羅雁更願意將香膏視為一種體驗服務。"有時候面對大訂單，我們憑一己之力拿不下來，就合力去爭取。"ec+的高瞻也會找靠廣告創意和會展互動整合技術提供起傢的麥啟數字科技，在會展活動方面進行合作，"更有意思的是，我們都在飛馬旅的啟發下，找到瞭新的業務增長點，做瞭新項目。"麥啟數字科技看到瞭國內企業到海外參展時遇到的一系列由於缺乏當地會展公司資源而遭遇的窘境，而創立瞭"展招"，專門為國內企業提供海外參展服務。而ec+則面向國內市場，創新地將會議活動拆分簡化成瞭可訂制的自選套餐，這個被命名為"蒲公英"的新創業項目即將在7月底亮相。5年內，飛馬旅旗下的星駒企業將達到200個，袁嶽也在更大的圖景范疇內營造著一套生態系統。"我一直相信我的社會使命是由商業服務和公共服務兩部分組成的，零點和飛馬旅是商業，黑蘋果是公共服務。而在非常大的視野下看，這些又是互相聯系，互相促進的。"大學生黑蘋果社團，是由零點青年公益創業發展中心（簡稱"YES"）為推動青年社會參與所扶持的高校社團。袁嶽身為零點YES黑蘋果青年理事長，為瞭推廣包含公益創業、實習聯盟、社會訪問、高管一日助理在內的各類社會實踐活動，每年自掏腰包買機票在全國六七十所大學做宣講。"我做這些是想讓大學生有社會見識，參與社會服務，給他們在擇業之前各種充分體驗的機會。"袁嶽並沒有刻意設計零點咨詢、飛馬旅和黑蘋果之間的資源走向，但他相信，在更為長遠的未來，這些人會交匯。目前，飛馬旅的模式也在被應用到更為廣泛的商業合作中。第二期飛馬之星Seven Days是已經頗有名氣的國際設計師品牌集合平臺，董事長張龍江更感興趣的是宜蘭羅東農地貸款如何將飛馬旅的模式理念，運用到管理旗下諸多設計師品牌的發展。"我們也是在做一個生態圈。如果說飛馬旅是服務生態圈，那我們就是原創設計師品牌的生態圈。比如說微股份、聯合推廣等等，都是對我們非常有啟發的模式創新。"理著阿瑪尼發型的董事長程軍建不太愛看書新竹縣身分證件，雖然辦公室裡擺瞭不少經管類的書籍，但他幾乎不看，因為他從小就知道自己要什麼。"我們現在是匹在地上跑的馬，他隻要告訴我怎麼跑能更快，選擇哪條路更好一點，"程說，"等到要飛的時候，他給我們加油，給我們插翅膀，對阿瑪尼而言，這就是我理解的飛馬旅。"

新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-06/156845253.html

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